Wie ihr Euch vielleicht noch erinnern könnt, haben wir vor Weihnachten eine Verlosung für einen guten Zweck auf die Beine gestellt: Die Firma ASUS hat dabei die schnellst Grafikkarte der Welt, die ASUS MARS II/2DIS/3GD5, die es nur in limitierter Anzahlt gibt, zur Verfügung gestellt. Mein Mann und ich haben uns dazu entschlossen die Einnahmen durch die Lose zu verdoppeln um damit die Kinderkrebsforschung des St. Anna Kinderspitals mit einem kleinen Beitrag zu unterstützen.

Der Gesamterlös der Aktion beläuft sich auf 3.388 Euro. An dieser Stelle möchte ich mich noch einmal bei allen von euch bedanken, die bei der Verlosung teilgenommen haben.

Der Gewinner der Grafikkarte ist ein junger, sympathischer und sehr engagierter Lehramtsstudent. Ein Zufall, der mich besonders freut, ist, dass auch er sich privat für die Kinderkrebsforschung einsetzt. So hilft er bei der Organisation eines Benefizlaufes für die St. Anna Kinderkrebsforschung.

Als Herr Hartl von der Firma ASUS und ich den Scheck an das St. Anna Kinderspital übergeben und dem Gewinner seine Grafikkarte überreicht haben, erfuhren wir von Frau Prantl von der St. Anna Kinderkrebsforschung, dass bereits drei von vier Kindern mit Krebserkrankungen geheilt werden können. Das ist eine wahnsinnig hohe Zahl. Sie zeigt nicht nur die Leistung, die diese Einrichtung samt ihrer ca. 100 Forscher für kranke Kinder erbringt, sondern belegt auch die Wichtigkeit der Forschungseinrichtung, die sich zu unglaublichen 80 % aus Spenden finanziert. Wer schon einmal die hochentwickelten, medizinischen Geräte gesehen hat, die in der Krebsforschung verwendet werden, kann sich vorstellen, dass die St. Anna Kinderkrebsforschung auf ein riesiges Spendenvolumen angewiesen ist.

Wir bekamen die Gelegenheit die Forschungseinrichtung von innen zu sehen und man erklärte uns die Einsatzbereiche der verschiedenen Geräte. Wir erfuhren von den Vorteilen einer Forschungseinrichtung gleich an ein Spital angeschlossen zu sein. Es kann so an realen Erkrankungen geforscht werden, die immer differenzierter sind als die im Labor gezüchteten Krankheitszellen. Weil kindlicher Krebs anders behandelt werden muss als Krebserkrankungen bei Erwachsenen braucht es dafür eine eigene Forschung. Die Einrichtung in Wien ist eine von nur ganz wenigen seiner Art in Europa.

Für mich war es ein aufschlussreiches Erlebnis die Forschungseinrichtung kennenzulernen. Für alle, die daran auch interessiert sind, gibt es einmal jährlich im Frühjahr einen Tag der offenen Tür, an dem man mit der ganzen Familie die Geräte besichtigen und sogar ausprobieren kann. Dazu gibt es auch jede Menge Nebenveranstaltungen, so dass für jeden etwas dabei ist.

Ich werde mit meinen Kindern bestimmt zum Tag der offenen Tür gehen und würde mich freuen möglichst viele von euch dort zu treffen.

Eure

Aleksandra Izdebska

ich habe gerade in der heutigen Kronen Zeitung ein Zitat von Ihnen gelesen und musste dabei herzlich lachen.  Es interessiert mich allerdings sehr, ob Sie mit der Aussage:

„… Als einziger Anbieter kann man bei uns z. B. online kaufen und dann im Geschäft abholen, umtauschen etc.“

bewusst nicht davor zurückschrecken, die Unwahrheit zu erzählen, oder ob Sie es einfach nicht besser wissen. Ich frage mich, was schlimmer ist.

Es ist für mich als Unternehmer faszinierend, wie die großen Konzerne es manchmal schaffen, die Realität am Markt wegzublenden, um die Fehleinschätzung der Marktentwicklung und ihre Versäumnisse der letzten 10 Jahre gegenüber der Öffentlichkeit schön zu reden.

Zu Ihrer Information:

Unser Unternehmen bietet seinen Kunden bereits seit 11 (elf!) Jahren die Möglichkeit einer Online-Reservierung und Abholung der Produkte im Geschäft. Dieses Service ist für das gesamte Sortiment von über 7.500 Produkten auf unserer Plattform www.ditech.at und in unseren 19 Computerfachmärkten und –shops verfügbar.

Sie tun so, als ob Sie den Onlinehandel jetzt gerade erfunden hätten. Dabei gibt es am österreichischen Markt sehr viele Händler, die seit Jahren sowohl online als auch im stationären Handel erfolgreich agieren. Das sind nicht nur internetaffine Computerhändler wie DiTech, sondern auch Anbieter aus dem Bereich der Unterhaltungselektronik oder der Haushaltsgeräte, die das Multichannel-Geschäft bereits seit Jahren beherrschen. Diese Händler haben schon vor Jahren festgestellt, dass es wichtig ist, den Online- und Offline-Handel miteinander zu verzahnen. Der Kunde soll entscheiden, ob er online oder im Geschäft kauft. Der Kunde soll die Möglichkeit haben, diese beiden Kanäle je nach seinen Präferenzen zu „vermischen“. Lieber Herr Kretzschmar, das ist nicht neu. Das gibt es schon lange.

Sie erwähnen, dass es so lange gedauert hat, weil sie „…. ein perfektes System bieten wollen“. Bei allem Respekt, ich kann hier nichts Perfektes erkennen. Wir sind im Jahr 2012, werfen Sie einen Blick auf die Seiten folgender österreichischer Multichannel-Anbieter: www.E-Tec.at , www.Electronic4You.at , www.0815.at, www.sevenrabbits.at
Sie werden dann schnell erkennen, dass Sie noch viel zu perfektionieren haben.

Das Leben ist halt doch kein Wunschkonzert.

Beste Grüße
Damian Izdebski

http://orf.at/stories/2100465/

Als hätten die ohnehin schwierigen Wirtschaftsbedingungen im Jahr 2011 nicht gereicht, stand die IT-Branche zusätzlich im Bann zweier Katastrophen.

Im März brach die schlimmste Natur- und Reaktorkatastrophe in der Geschichte des Landes über Japan herein und zerstörte die Produktionsstätten zahlreicher Computerzulieferer. Lieferengpässe und Preiserhöhungen bei Notebooks und Hardwarekomponenten waren die Folge. Kaum hatte die Branche sich einigermaßen stabilisiert, verwüstete im Herbst ein Hochwasser Thailand und die großen Werke der dort ansässigen, internationalen Festplattenhersteller. Der Preis für die noch wenigen, am Markt verfügbaren Festplatten schnellte in die Höhe. Trotz dieser schwierigen Rahmenbedingungen in der IT-Branche ist es DiTech gelungen, den Umsatz um 9 % auf EUR 105 Mio. zu steigern und damit erstmals die Umsatzgrenze von 100 Mio. zu durchbrechen. Darüber hinaus konnten wir 20 neue Arbeitsplätze schaffen.

Neue Produktgruppen und 3 neue DiTech-Shops

Insgesamt konnten 2,11 Mio. Produkte verkauft werden. Das bedeutet eine Steigerung gegenüber 2010 um 6,1%.
Bei den Computern (PCs, Notebooks und Server) verzeichnen wir sogar einen Zuwachs von 8,1 %. Fast die Hälfte davon mit unserer Eigenmarke dimotion.
Dieses Wachstum lässt sich nicht nur auf die Eröffnung drei neuer Filialen im letzten Jahr zurückführen (Horn, Liezen und Kapfenberg), sondern auch auf die Aufnahme neuer Warengruppen in unser Sortiment: So gingen 2011 fast 17.000 vertragsfreie Smartphones und rund 8.000 Tablets über den Ladentisch. Die Einführung von Apple ins Sortiment trug mit EUR 3,5 Mio. und fast 10.000 verkauften Apple Produkten ebenfalls positiv zum Gesamtergebnis bei.

Klare Fokussierung

Tatsache ist, dass es uns im letzten Jahr gelungen ist, stärker als der IT-Markt in Österreich zu wachsen. Ich bin überzeugt, dass wir das vor allem unserer Fokussierung auf Computer und unserem einzigartigen Multichannel-Vertriebskonzept zu verdanken haben.

Wenn ein Verkäufer gleichzeitig bei Computern, Stereoanlagen, Kühlschränken und Staubsaugern kompetent beraten soll, kann ich nur lachen. Die Zeiten, in denen diese Gemischtwaren-Konzepte funktioniert haben sind vorbei. Die Kunden sind zwar informierter denn je, oft aber durch die Komplexität der Produkte in ihrer Kaufentscheidung überfordert. Bei uns werden die Kunden nicht vor endlosen Selbstbedienungsregalen sich selbst überlassen. Nur die Fokussierung auf einen Kernbereich ermöglicht das entsprechende Beratungsniveau, ohne welches man heute keine Computer erfolgreich verkaufen kann. Leider ist eine eindeutige Definition der Geräteklassen immer schwieriger. Denn auch bei TV-Geräten werden mittlerweile die Anzahl der Prozessorkerne, das Betriebssystem und die Netzwerkanschlüsse als technische Daten angegeben. Sind das dann noch Fernseher oder schon Computer?
Wesentlicher Bestandteil unseres Vertriebskonzepts ist einer der besten Onlineshops der Branche und die ausgefeilte Logistik, die dahinter steht. Über 12 Jahre Erfahrung im Onlinehandel ermöglichten es der DiTech im vergangenen Jahr mehr als 33 % des Gesamtumsatzes über das Internet zu erwirtschaften.

Große Produkttiefe, hohe Verfügbarkeit, Lagerstandanzeige jeder einzelnen Filiale online und österreichweite Lieferung innerhalb von 24h sind dabei die Vorteile, die auch 2011 wieder 82.000 neu registrierte Kunden zu uns geführt haben.
Insgesamt haben wir derzeit ca. 450.000 registrierte Kunden, über 100.000 davon sind gewerbliche Abnehmer. Erfreulich ist weiters, dass immer mehr Businesskunden auf uns vertrauen. Wir konnten 2011 knapp die Hälfte des Umsatzes mit diesen Kunden erwirtschaften. Um dieses Potenzial weiter zu nutzen, haben wir in den letzten Monaten massiv in den Ausbau unserer Business-Abteilung investiert.

Wie geht’s weiter?

Auch heuer setzten wir weiter klar auf Wachstumskurs. Unser Umsatzziel für 2012 liegt bei EUR 120 Mio. – das ist ambitioniert aber machbar.
Das Wachstum soll einerseits auf Kosten der großen Retailer gehen, die weniger auf Beratung und Produktspezialisierung als auf Selbstbedienung und unseriöse Lockangebote setzen.
Zum anderen wollen wir im Bereich der gewerblichen Kunden weiter wachsen. Die Eröffnung weiterer Filialen ist auch nicht ausgeschlossen, eine Expansionswelle wie im Jahr 2010 ist aber nicht vorgesehen.

Damian Izdebski

Für mich ist es fast unvorstellbar, was Menschen durchmachen müssen, wenn die Diagnose Krebs lautet. Aber noch unvorstellbarer ist die Tatsache, dass leider auch viele Kinder von dieser Krankheit betroffen sind. Als Mutter von zwei Kindern kann ich mir gar nicht ausmalen, wie es Eltern von krebskranken Kindern ergehen muss. Mit der Unterstützung der Kinderkrebsforschung des St. Anna Kinderspitals möchte ich darum einen Beitrag leisten, um die Heilungschancen bei Kindern zu verbessern und ihnen vielleicht einmal ein Leben ganz ohne Krankheit ermöglichen zu können.

Weihnachten ist für DiTech die umsatzstärkste Zeit des Jahres, daher sehe ich es als Unternehmerin als meine Verantwortung, etwas von diesem Erfolg zurückzugeben und eine Forschungseinrichtung zu unterstützen, die keinen Umsatz macht. Wir haben aus diesem Grund eine Verlosung auf die Beine gestellt, die bis 19.12.2011 läuft. Zu gewinnen gibt es die schnellste Grafikkarte der Welt, die neue ASUS MARS II/2DIS/3GD5, die vom Hersteller ASUS zur Verfügung gestellt wurde. Die Lose können per SMS unter der Rufnummer 0664 660 1111 mit dem Losungswort „MARS“ um € 2,- erworben werden.
Der Gesamtertrag der Verlosung wird dann von DiTech verdoppelt.

Ich hoffe, dass wir mit dieser Aktion einen schönen Betrag zusammenbekommen.

In diesem Sinne wünsche ich viel Glück bei der Verlosung und ein besinnliches und schönes Weihnachtsfest im Kreise der Familie.

Alles Liebe, Aleksandra

Ein Team, zwei Meister und der Beweis, dass im Motorsport die gleichen Regeln wie in der Wirtschaft gelten. Am Schluss stehen die Fleißigen an der Spitze.

Beppo Harrach und ich haben gemeinsam in der Rallye ÖM 2011 gleich zwei Titel geholt.

Man schrieb das Jahr 1999. Ich startete gerade gemeinsam mit der Aleksandra eine Computerwerkstatt im 20. Bezirk in Wien und setzte damit die ersten Schritte in mein Berufsleben, während Beppo Harrach zur gleichen Zeit im niederösterreichischen Bruckneudorf erstmals auf die Suche nach der Ideallinie war,  um in die Fußstapfen seines erfolgreichen Vaters (Rallye Staatsmeister 1990) zu treten.

Kennengelernt haben wir einander erst sehr viel später. Zu einem Zeitpunkt, als es mir erstmals möglich war, das mittlerweile aufgebaute Unternehmen zumindest an Feiertagen zu verlassen, um meiner Leidenschaft, dem Motorsport nachzugehen. Das passende Angebot dafür hielt Beppo Harrach mit seiner damals gerade am Start stehenden DriftCompany bereit. Als wir uns dabei erstmals begegneten kam es zu einem Zusammentreffen zweier Menschen, deren Gemeinsamkeiten Zielstrebigkeit und die Freude am Motorsport waren. Diese Gemeinsamkeiten verbanden uns von der ersten Lehrstunde an.

Unser erster gemeinsamer Auftritt, nachdem wir uns bei vielen Trainings schätzen und respektieren gelernt hatten, erfolgte aber erst am 15. März 2010. Das DiTech Racing Team rollte im Rahmen eines kurzfristig angekündigten Presseauftritts an den Start. Unser Ziel lautete, mit einem kleinen Budget Achtungserfolge in der heimischen Rallyestaatsmeisterschaft einzufahren und damit im Prinzip die DiTech-Idee – als Kleiner mit maximalem Einsatz die Großen herauszufordern – künftig auch in den Schotter zu schreiben und somit für Werbeeffekte, von denen wir beide profitieren würden, zu sorgen. Unser gemeinsames Engagement hat zuvor schon die Firma Caramba überzeugt, die im neu gegründeten DiTech Racing Team eine Chance sah, ihre Produkte effizient zu bewerben und als Sponsor einen Anteil an der Realisierung von DiTech Racing hatte und bis heute hat.

Um einerseits stets an vorderster Front mit dabei zu sein und andererseits die wenig vorhandene Freizeit bestmöglich zu nützen, entschied ich mich recht bald dazu, bei einzelnen Läufen selbst hinter dem Steuer Platz zu nehmen. Als Arbeitsgerät wählte ich dabei einen kleinen Suzuki Swift Sport 1600, während Beppo fortan mit einem gebrauchten Gruppe N Mitsubishi EVO IX fuhr.

Es gelang uns, die Herzen der Fans schnell für uns zu gewinnen. Während ich es schaffte, den ohnedies schon recht kompakten Suzuki immer wieder noch kompakter zu machen, begann Beppo, die erste Rallye-Liga und im Besonderen den damaligen Serienstaatsmeister mit Topzeiten auf einzelnen Sonderprüfungen zu ärgern. Im Schneebergland (Sommer 2010) hätte es dann eigentlich zum ersten großen gemeinsamen Erfolg kommen sollen. Ich brannte mit meinem Suzuki die besten Zeiten meiner Klasse in den groben Schotter und Beppo war drauf und dran, den ersten Meisterschaftslauf nach seinem Comeback zu gewinnen. Eine überaus harte Zeitstrafe für einen versehentlich an einer falschen Stelle durchgeführten Reifenwechsel machte die Chance auf den ersten Sieg von Beppo allerdings zunichte. Dass es noch viel schlimmer werden sollte, ahnte er zum damaligen Zeitpunkt nicht. Erst, als man ihm im Waldviertel den ehrlich eingefahrenen Vizemeister-Titel aufgrund einer falschen Benzinpumpe (sie entsprach exakt dem vorgegebenen Teil, kam jedoch von einem anderen Hersteller) aberkannte, realisierte er ebenso wie ich, mit welch harten Bandagen der Mitbewerb gegen unsere Erfolge ankämpfte beziehungsweise ankämpfen musste, um die erfolglos eingesetzten Budgets zu rechtfertigen.

Angriff war für Beppo und mich aber schon immer die beste Verteidigung. Gemeinsam mit Caramba und der Unterstützung der Medien entschieden wir uns noch zum Jahresausklang 2010 dazu im nächsten Jahr Nägel mit Köpfen zu machen. Der Staatsmeistertitel geisterte erstmals durch den Raum.

Was folgte, war ein Triumphzug durch die heimische Rallyestaatsmeisterschaft. Den Sieg beim ersten Lauf 2011 erklärte sich die heimische Rallyeelite noch mit einem Zufallstreffer, bei Sieg Nummer zwei im Kärntner Lavanttal wurde es dann schon recht still bei den Mitbewerbern, und nach Sieg Nummer drei bei der Bosch Rallye in der Steiermark waren die Kollegen nur noch damit beschäftigt, illegale Machenschaften bei DiTech Racing aufzuspüren. Erfolglos natürlich. Es folgten Siege bei der Castrol Rallye und bei der Maribor Rallye und damit bei den Läufen vier und fünf. Nach der Sommerpause stand die Schneebergland Rallye am Programm und auch hier sicherte sich Beppo sofort die Führung. Erst kurz vor Ende der Rallye packte ihn der Übermut, den er mit einem Ausfall auf den letzten Metern teuer bezahlen musste. Die Meisterschaftsentscheidung musste dadurch vertagt werden. Bei Lauf Nummer sieben hieß es daher nur, Punkte zu sammeln, um die Meisterschaftsentscheidung immer noch frühzeitig herbeiführen zu können. Mit “angezogener Handbremse” reichte es für einzelne Bestzeiten und Platz zwei am Schluss. Damit hatte DiTech Racing den Staatsmeistertitel vorzeitig in der Tasche und konnte beim letzten Lauf im Waldviertel völlig entspannt an den Start rollen.

Während sich Beppo also auf eine Revanche für das Jahr 2010 vorbereitete, bekam ich im Waldviertel erstmals auch im Rallyeauto Erfolgsdruck zu spüren. Motiviert durch den Teamerfolg war es mir im Laufe der Saison gelungen, in das Spitzenfeld der Division III der heimischen Meisterschaft vorzudringen. Aus eigener Kraft war es mir zwar nicht mehr möglich, den Titel in der kleinen Klasse einzufahren, doch die Chance war da. Mit maximalem Einsatz gelang es mir, meinen Suzuki heil ins Ziel zu bringen und die Rallye in meiner Klasse zu gewinne, während der Führende in der Meisterschaft etwas weniger Glück hatte und aus dem Rennen fiel. So gelang es mir, einen weiteren Titel für unser Team zu holen und am Ende der Waldviertel Rallye, die Beppo in überlegener Manier gewann, hatte es unser erst zwei Jahre bestehendes DiTech Racing Team auf insgesamt zwei Meistertitel gebracht.

Eigentlich umfasst die Bilanz in Summe 4 Pokale:

• Rallyestaatsmeister
• Rallyepokalsieger Division III
• Innovationspokalsieger
• Teampokalsieger

Rallye Sport ist für mich die beste Möglichkeit, vom Alltag und damit vom Geschäftsleben abzuschalten. Da hat sogar mein Handy Pause. Meine volle Konzentration ist immer auf die vor mir liegende Strecke gerichtet. Nach knapp zwei Jahren gleich zwei Meistertitel in der Tasche zu haben, macht mich stolz und glücklich. Einmal mehr ist es DiTech damit gelungen, als Kleiner die Großen zu besiegen und damit den Beweis anzutreten, dass sich Fleiß und Ehrgeiz auszahlt, um sowohl im Wirtschaftsleben als auch im Sport den gewünschten Erfolg zu haben. Mit Beppo Harrach habe ich einen Fahrer gefunden, der einerseits meine Philosphie aus der Wirtschaft an der Spitze des heimischen Rallye Sports vertritt und der mir andererseits ein erfolgreicher Lehrer in Sachen Ideallinie war und ist. Ich freue mich auf die Saison 2012, für die wir zwar unsere Außenseiterrolle ablegen müssen, dafür aber ganz bestimmt wieder intensiv vom Mitbewerb gefordert werden. Danke sagen möchte ich an dieser Stelle meiner Frau, die heuer auch an einigen Wochenenden auf mich verzichten musste und der ich durch mein sportliches Engagement noch mehr Arbeit aufgehalst habe. Ohne sie gäbe es kein DiTech und damit auch kein DiTech Racing. Im Prinzip ist sie also auch daran „Schuld“, dass wir uns nicht nur im Business, sondern auch im Sport messen können und da wie dort auf der Gewinnerseite stehen.

Für das nächste Jahr lautet unser Ziel, die beiden Titel zu verteidigen und damit die Erfolgsgeschichte unseres jungen DiTech Racing Teams fortzuschreiben. Der Kampf David gegen Goliath geht damit in die nächste Runde, auch wenn sich Goliath vermutlich noch besser auf den Zweikampf vorbereiten wird, als er das schon bisher getan hat.

Damian Izdebski

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Folgender Brief von der Firma Western Digital hat uns heute erreicht.

Die Situation am Festplattenmarkt spitzt sich weiter zu.

 

Sehr geehrte Kunden,

die verheerende Überschwemmung in Thailand hat Hunderten von Menschen das Leben gekostet, Hunderttausende vertrieben und ganz unmittelbar Tausende von Unternehmen in Schwierigkeiten gebracht. Unter ihnen ist auch Western Digital. Diese Katastrophe betrifft daher indirekt auch Ihr Geschäft, und wir bitten Sie daher um Geduld und Verständnis, während wir unsere Fertigungsstätten wiederherstellen und die Produktion neu aufbauen.

Die menschlichen Opfer der Überschwemmung sind die größte Tragödie. Unsere Aufmerksamkeit gilt zuerst der Unversehrtheit unserer Mitarbeiter. Mit Erleichterung können wir Ihnen mitteilen, dass alle Angestellten von WD wohlauf sind, auch wenn viele von ihnen schwer von der Katastrophe betroffen sind. Wir setzen zurzeit alles daran, ihnen in dieser schwierigen Zeit so schnell und effektiv wie möglich zu helfen.

Mitte Oktober wurden unsere beiden Fertigungsstätten in Thailand überflutet und wir mussten die Produktion aussetzen. Der Schutz der Mitarbeiter, der Ausstattung und der Anlage selbst hatte oberste Priorität. Wir stellen circa 60 Prozent unserer Festplatten in Thailand her. Kein anderer HDD-Hersteller ist ähnlich schwer betroffen von der Überschwemmung wie wir – unser Geschäftsbetrieb wird daher kurzfristig auch stärker beeinträchtigt sein.

Hinzu kommt, dass auch viele unserer Zulieferer mit Ausfällen zu kämpfen haben und Komponenten für die Festplattenherstellung nur eingeschränkt erhältlich sind. Gemeinsam mit unseren Zulieferern werten wir die angerichteten Schäden aus und arbeiten an kurz- und langfristigen Lösungen. Die Situation ist komplex und vieles entwickelt sich noch: Die Bevölkerung und die Regierung Thailands stehen vor einem schwierigen Wiederaufbau. Und das gilt ebenso für die Festplatten-Industrie in vielen Landesteilen.

Selbstverständlich müssen Sie Ihr Geschäft aufrechterhalten und Ihre Zufriedenheit ist ein hohes Gut für uns. Unsere Teams nutzen selbstverständlich jede erdenkliche Möglichkeit, in unseren verfügbaren Fertigungsstätten und denen unserer Zulieferer möglichst viele hochwertige Festplatten herzustellen. Dennoch wird es sich kaum vermeiden lassen, dass sich die limitierte Zahl von Komponenten und die Wiederaufbauleistung in den Produktionsstätten auf die Preise einiger unserer Produkte auswirken wird.

Wir setzen uns darüber hinaus auch für die gesamte thailändische Gesellschaft ein, die von der Überschwemmung betroffen ist. WD leistet hier über die WD-Stiftung einen wichtigen Beitrag – ebenso wie die Mitarbeiter, die dringend nötige Direkthilfe leisten.
Wir vertrauen in das thailändische Rote Kreuz, die Hilfe dorthin zu bringen, wo sie am nötigsten ist. Wir bitten daher auch Sie um eine Spende, die die Menschen in Thailand dabei unterstützt, ihr Leben und ihre Dörfer wieder aufzubauen:

Klicken Sie auf den
Spenden-Button auf der Website des
thailändischen Roten Kreuzes.

(http://english.redcross.or.th/home)

Wir bei WD sind leidenschaftliche, engagierte Menschen und wir werden kurz- und langfristig alles daransetzen, Ihnen zuverlässige Festplatten zu liefern. Wir danken Ihnen für Ihr Verständnis und Ihre Geduld während dieser Krise. Über die weiteren Entwicklungen
werden wir Sie auf dem Laufenden halten.

Mit freundlichen Grüßen

John Coyne

Präsident und Chief Executive Officer

Diese Werke sind zum Teil von den Wassermassen erfasst worden und mussten stillgelegt werden. Aber auch jene Standorte, die von den Fluten verschont geblieben sind, sind großteils von der Umwelt abgeschnitten und können aufgrund von Strom- und Wassermangel nicht produzieren. Selbst wenn sie produzieren, gelangen die Teile nicht an ihre Bestimmungsorte. Unglücklicherweise wird in Thailand ein erheblicher Teil der Weltproduktion von Desktop Festplatten hergestellt. Diese Produktion ist in den letzten Tagen zum Erliegen gekommen. Wir haben von unseren Herstellern Nachricht erhalten, dass Mitarbeiter nicht zu Schaden gekommen sind, die Produktion aber bis auf weiteres unterbrochen ist.

Dadurch wird es in den nächsten Wochen zu massiven Engpässen bei Festplatten kommen. Derzeit ist noch nicht abschätzbar, wann die Produktion wieder aufgenommen werden kann und mit welchen Auswirkungen zu rechnen ist. Aktuell ist es bereits sehr schwer, Ware zu bekommen.

Hätte mich vor 2 Monaten jemand gefragt wo Kapfenberg liegt, hätte ich nicht einmal das Bundesland gewusst. Zu diesem Zeitpunkt waren wir mit den Vorbereitungen für die Eröffnung in Liezen beschäftigt, und haben vom Einkaufszentrum ECE Kapfenberg ein Angebot über eine Geschäftsfläche bekommen.

So bin ich auf dem Rückweg von Liezen nach Wien in Kapfenberg stehen geblieben und habe mir das Einkaufszentrum angesehen. Es ist mir bewusst geworden, dass es sich hier durchaus um ein großes Einzugsgebiet handelt. Ein paar Abfragen in unserem Warenwirtschaftssystem haben mir bestätigt, dass wir bereits mehrere tausend Kunden aus dieser Region haben, die bei uns online einkaufen. Heute, genau 6 Wochen später, haben wir unsere 19. Filiale eröffnet.

Ganz stolz musste ich feststellen, dass hier etwas Neues geschaffen wurde, ohne dass ich operativ sehr viel dazu beitragen musste. Unser Infrastruktur-Team rund um Paul Szczepanski hatte nur 10 Tage, um aus einem alten Juweliergeschäft eine DiTech-Filiale zu zaubern. Auch wenn man auf den ersten Blick glauben mag, dass es bereits Routine ist, weiss ich genau, wie unterschiedlich jeder Standort ist und wieviele Handgriffe notwendig sind damit alles rechtzeitig steht.

Die Abteilung “interne IT” rund um Fabian Zeeb war bereits am Dienstag mit der Einbindung des neuen Standortes in allen unseren IT Systemen fertig – was noch nie 2 Tage vor Eröffnung der Fall war.

Rüdiger Wanzenböck und seine Marketingmitarbeiter haben eine umfangreiche Eröffnungskampagne gelauncht. Das gesamte Einzugsgebiet war zugepflastert mit DiTech-Plakaten, die Zeitungen voll mit Prospekten und PR Artikeln. Zahlreiche Journalisten, Fotografen und ein Fernseh Team waren wie immer pünktlich vor Ort.

Aber was wäre eine neue Filiale ohne neue Mitarbeiter? Meine Frau Aleksandra hat gemeinsam mit Lorin Praglowski haben kompetente Mitarbeiter gefunden und dafür gesorgt, dass sie die notwendige Ausbildung pünktlich zur Eröffnung abschließen.

Danke auch an Gerwin Schüssler, der als zuständiger Regionalleiter mit gutem Beispiel vorangeht und persönlich in der Eröffnungswoche am Pult stehen und die Kunden beraten wird.

Danke an das gesamte DiTech-Team für den Einsatz in den letzten Wochen, der es uns ermöglicht hat, unsere 18. und 19. Filiale innerhalb von nur 6 Wochen in Betrieb zu nehmen. Da ich den Eindruck hatte, dass das Ganze inzwischen so nebenbei läuft, glaube ich, dass wir die Latte künftig höher legen sollten. Eine Eröffnung von 2 neuen Filialen am gleichen Tag wäre doch mal eine spannende Herausforderung.

Oder wie das die Söhne Mannheims in einem ihrer Lieder so treffend zum Ausdruck bringen:

“…wir müssen was bewegen, sonst bewegt sich nichts.
Es geht nicht nur um dein Leben, sondern ob es ein Leben ist …”

In diesem Sinne, nochmals Danke an alle, die was bewegen.

Liebe Grüße

Damian

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„Die Außenseiter. Die Rebellen. Die Störenfriede. Das Runde im Eckigen. Diejenigen, die die Dinge anders betrachten. Sie mögen keine Regeln. Und sie haben keinen Respekt für den Status quo. …

Ich finde dieses Zitat auf die Person Steve Jobs sehr zutreffend und ich bin stolz, dass ich mich selbst mit dieser Aussage auch angesprochen fühle. Denn als Unternehmer und Visionär mit einer klaren Linie hat er mit Apple die IT-Welt verändert.

Seit erst wenigen Wochen bieten wir unseren Kunden auch Apple Produkte an und bei den Vertragsverhandlungen habe ich Apple als Konzern erst richtig kennen gelernt. Was mir dabei besonders aufgefallen ist, war der feste gemeinsame Glaube an die Idee hinter der Marke, die sich bei jedem Mitarbeiter wiedergespiegelt hat. Die Begeisterung für die Einfachheit und Klarheit der Produkte, sowie das unglaublich durchdachte Marketing, das innerhalb der Firma von ganz oben vorgegeben ist, hat mich beeindruckt. Eine geniale Strategie, die eine einfache Botschaft transportiert und damit für jeden Kunden verständlich ist. Diese Visionskraft, die Steve Jobs vorgelebt hat, kann ich gut nachvollziehen.

Für mich ist das Entwickeln von neuen Ideen eine Leidenschaft. Diese Leidenschaft ist in meinen Augen die treibende Kraft hinter jedem Unternehmer. Und gerade dann, wenn eine Idee erfolgreich umgesetzt werden konnte und sich alle entspannt zurücklehnen wollen, denke ich bereits daran, was wir daran noch verbessern können.

Seine Handlungen zu hinterfragen, sich und seinem Unternehmen aber dennoch treu zu bleiben ist nicht immer einfach. Und anders zu sein ist auch anstrengend. Ich glaube aber, es bedarf keines Erfinders, um innovativ bzw. individuell zu sein. Ich bin mir sicher, dass es sogar einem Handelsunternehmen möglich ist, neue Wege zu gehen.

Ein Unternehmen kann die gleichen Produkte verkaufen, wie es viele tun – durch das Geschäftskonzept, eine ehrliche Transparenz, ein besonderes Kundenservice oder durch eine exzellente Beratungsqualität kann sich dieses Unternehmen deutlich von der Konkurrenz unterscheiden und sehr erfolgreich sein. Auch diese andere Herangehensweise kann als Innovation betrachtet werden. Oder wie Steve Jobs es bezeichnen würde: Die Rebellen und Störenfriede sind die wahren Helden unter uns.

In diesem Sinne wünsche ich allen mehr Mut zur Individualität.

Damian Izdebski